潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡稱天脊集團(tuán)）修訂完善后的《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》，從2024年9月1日起嚴(yán)格實施。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班是天脊集團(tuán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理的重要一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班實行24小時在崗，目的就是進(jìn)一步提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，及時協(xié)調(diào)處置生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題或不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化干部工作作風(fēng)建設(shè)，提升干部隊伍執(zhí)行力，充分發(fā)揮值班干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

天脊集團(tuán)明確了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班履職清單：當(dāng)班期間公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置；當(dāng)班期間重點工作及變化情況，當(dāng)日重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查；抽查各單位干部和崗位員工的工作情況，每日帶班值班領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)情況和安全維穩(wěn)情況；對當(dāng)班期間查到的違章違紀(jì)和隱患缺陷風(fēng)險，要跟蹤整改閉合。

天脊集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班提出具體要求：組織協(xié)調(diào)處理好當(dāng)班影響安全生產(chǎn)維穩(wěn)的問題。公司級帶班值班每班至少要抽查3個基層單位帶班值班領(lǐng)導(dǎo)在崗情況和信訪維穩(wěn)排查情況，夜班期間至少抽查5個崗位人員在崗及巡檢情況；基層單位帶班值班夜班期間要巡查所有崗位人員在崗及巡檢情況，并由崗位人員簽字，做好值班記錄；領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班期間每班至少要參加一個班的交接班會，查到的違章違紀(jì)或安全生產(chǎn)缺陷隱患及時反饋給責(zé)任單位，并跟蹤隱患整改閉合情況；當(dāng)公司出現(xiàn)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時，各部門除按照公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的報告程序及公司生產(chǎn)調(diào)度報告程序報告總調(diào)度室、公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)以外，要同時報告公司級帶班值班領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)二級及以上的變化管理由調(diào)度指揮中心向公司級帶班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。重大隱患缺陷，由安全管理部向公司級帶班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報；各級帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全天候關(guān)注安全生產(chǎn)變化、天氣變化情況，執(zhí)行“雨季三防”、“冬季三防”、“現(xiàn)場隱患排查”、“三必到、三走到制度”等巡查工作，要及時組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事項和突發(fā)事件，并向主要負(fù)責(zé)人報告處置情況，做好記錄。

天脊集團(tuán)在《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》中細(xì)化了考核辦法。