錨定新任務，鎖定新目標，潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）堅定當好行動派。
天脊集團在潞安化工集團的堅強領導下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，秉持“價值成就你我”的核心價值觀，緊緊結合實際，壓實責任，分解任務，認真貫徹落實集團“三會”精神，嚴格執(zhí)行“精致生產(chǎn)、市場深耕、風險管控”三條主線，堅定實施“營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”四大創(chuàng)新，持續(xù)推動產(chǎn)品結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快形成和發(fā)展新質生產(chǎn)力，為潞安化工集團全面加快建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出積極貢獻。
天脊集團緊緊圍繞省委省政府國企改革總體思路和要求，按照潞安化工集團決策部署，積極構建“13415”經(jīng)營方略：堅持一個統(tǒng)領，嚴守三條主線，推進四大創(chuàng)新，強化一個基礎，提升五大能力，苦練內(nèi)功，強基固本，深耕開拓，競變提升，為加快推進天脊高質量發(fā)展而努力奮斗。
堅定精致生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基，賦能價值創(chuàng)造。
精致生產(chǎn)，就是天脊集團高質量發(fā)展的有力保障，就是天脊廣大干部職工貢獻三農(nóng)的初心使命，就是持續(xù)實施化肥化工兩輪驅動的重要基礎。
天脊集團在精致生產(chǎn)中，以價值創(chuàng)造為目標，聚焦“量本效”，通過強化大調(diào)度指揮能力，提升“大系統(tǒng)、大裝置、大平衡”的組織水平，進一步提高產(chǎn)量、保證質量、管住成本，全面提升裝置運行效率。
盯住“量”不放松。天脊集團以全年生產(chǎn)任務為目標，狠抓工藝管理、設備管理、安全管理及變化管理，提升裝置本質安全。以大力反事故為主線，追根溯源，倒逼基礎管理、員工安全意識和技術水平的提升。持續(xù)加強對大宗原料煤的進廠和入爐質量管理，保證兩爐連運、穩(wěn)運，為大裝置穩(wěn)運創(chuàng)造前提條件，保證在有效的生產(chǎn)時間上實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。
盯緊“本”不止步。天脊集團在裝置長周期穩(wěn)定運行的基礎上，以成本為“方向盤”，明確降本方向，真抓實干、主動出擊，將通過對標挖潛降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效，用實際行動落實“精致生產(chǎn)”，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益。
盯牢“效”不懈怠。天脊集團面對生產(chǎn)裝置頭小尾大的情況，增強“產(chǎn)供銷”協(xié)同發(fā)力，及時掌握市場情況，增加外購氨力度，解決裝置產(chǎn)能不匹配問題，釋放生產(chǎn)裝置規(guī)模效應，降低單位產(chǎn)品的成本，增加邊際利潤。同時，堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，及時調(diào)整化肥、硝銨、苯胺產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)裝置效能發(fā)揮至最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。
深化市場深耕，提升營銷能力，凸顯品牌價值。
市場深耕占據(jù)天脊生產(chǎn)經(jīng)營的“半壁江山”。深耕市場的過程，正是展示中國品質、天脊品牌良好形象的過程，也是精準服務、助力豐產(chǎn)的過程。
天脊集團聚焦“量價利”，堅持品牌自信和品質自信，以山東大區(qū)化肥轉型創(chuàng)效工程、河南大區(qū)化肥保量工程、河北大區(qū)化肥增量工程、液體硝銨增量工程、苯胺創(chuàng)利工程、出口創(chuàng)匯工程“六大工程”為抓手，用改革的手段激活市場，提升銷量、優(yōu)質優(yōu)價、降低費用、增加效益。
天脊集團創(chuàng)新思路勇奮進，以山東化肥市場銷售轉型為突破口，調(diào)整增長結構，轉變增長方式。2024年，積極組建一支年輕專業(yè)的產(chǎn)銷研團隊，加強“產(chǎn)銷研”一體化月度常態(tài)化協(xié)調(diào)溝通機制，加大對液體肥、水溶肥等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣的獎勵力度。今年重點在土豆肥、液體硝酸磷肥、水溶肥、硝硫基產(chǎn)品推廣上下功夫、見成效。同時建立一套可在全國范圍內(nèi)復制使用的轉型改革模式，在2026年實現(xiàn)全面推廣經(jīng)濟作物用肥轉型發(fā)展新模式。強化經(jīng)銷商、銷售員兩支隊伍建設，強化經(jīng)銷商分級分類管理制度建設，對業(yè)績連續(xù)三年止步不前的代理商要堅決予以淘汰。從銷量、回款、價格、費用、應收賬款五個方面對化肥銷售人員的銷售業(yè)績成果進行精準評價考核，形成憑本事吃飯、靠業(yè)績拿獎的分配機制，建立更加精準、量化、責任到人的銷售責任制，全面夯實化肥銷售的網(wǎng)絡基礎。
化肥和化工，在市場深耕上多點發(fā)力、同頻共振。在抓好化肥銷售的同時，天脊集團提升多孔硝銨的銷售比率，加大液體硝銨的銷量。緊密圍繞國家政策和市場發(fā)展趨勢，大力發(fā)展液體硝銨客戶，盡最大努力做到周邊500公里全覆蓋。按照10萬噸年銷售量進行布局，2024年銷量力爭要達到5萬噸以上。
天脊集團堅持市場為導向，抓住有利市場機遇，持續(xù)做好苯胺銷售，爭取再上一個新臺階。
天脊集團時時關注國家政策變化，全力打通硝銨國際鐵路聯(lián)運出口的各個環(huán)節(jié)，努力開通二連浩特—蒙古國的硝銨鐵路到站，爭取在今年形成１萬噸以上的硝銨出口量，力爭化肥、硝銨、苯胺出口訂單“多點開花”，實現(xiàn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，成為解決國內(nèi)銷售壓力的重要支點，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，進一步提升天脊品牌影響力。
持續(xù)管控風險，樹牢底線思維，提升管控能力。
安全發(fā)展永遠是第一要務，責任重于泰山。天脊集團強化風險管控，以大概率思維應對小概率事件，以最充分的準備應對任何不確定性的風險挑戰(zhàn)，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執(zhí)行力。
天脊集團積極開展安全生產(chǎn)治本攻堅行動，遵循潞安化工集團“1366”工作思路，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，思危、思變、思進，堅持“五不為過”，做到“五個必須”，弛而不息推動“兩個責任體系”和“兩個持續(xù)提升”走深、走實、走細，把安全防范責任措施落到基層末梢、崗位員工，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
天脊集團嚴守環(huán)境保護紅線、環(huán)境質量底線、資源利用上線，以“一為零兩確�！睘槟繕�，以深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)和提高能源使用效率為抓手，持續(xù)改善環(huán)境績效，推進綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)向綠而行。
天脊集團以合規(guī)管理推動采供水平整體提升。圍繞“合規(guī)管理、價值創(chuàng)造”深度發(fā)力，與潞安化工集團相關部門無縫對接，全方位融合。
天脊集團建設以“價值創(chuàng)造為根本，以財務為中心”的經(jīng)營管理體系，推動實現(xiàn)由生產(chǎn)者向經(jīng)營者、由經(jīng)營者向競爭者“兩個轉變”。加強完善內(nèi)控制度建設，提高經(jīng)營效率。
提升創(chuàng)新能力，瞄準行業(yè)前沿，打造發(fā)展支撐。
科技創(chuàng)新是實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心動力，要向新提速，培育創(chuàng)新生態(tài)，鼓勵全員創(chuàng)新，達到優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加產(chǎn)品附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升核心競爭力、推動企業(yè)轉型升級的效果。
天脊屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，必須向智轉型，通過數(shù)字化、智能化改造，處理好補齊短板、延長長板、鍛造新板的關系。持續(xù)完善數(shù)字化平臺建設，建立數(shù)據(jù)質量管控體系，明確責任，健全管理制度，確保云表數(shù)據(jù)的及時性、完整性和準確性。不斷提升數(shù)據(jù)治理水平，通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，充分釋放數(shù)據(jù)要素價值，構建數(shù)智賦能的數(shù)據(jù)體系。推進安全生產(chǎn)智能管控一體化平臺二期功能拓展和系統(tǒng)升級的研發(fā)與應用。
天脊集團圍繞硝酸磷肥功能提升、碳酸鈣資源綜合利用以及功能性水溶肥、液體肥料開發(fā)三大方向，深化新產(chǎn)品研發(fā)與推廣。以硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥核心生產(chǎn)工藝技術及在行業(yè)中的獨特優(yōu)勢，加強與相關科研院校及企業(yè)的戰(zhàn)略合作，持續(xù)深化“產(chǎn)銷研”一體化，以市場需求為導向，推動產(chǎn)品結構調(diào)整與功能提升，進一步加快科研項目開發(fā)與成果轉化。組織高端肥料增效物質與液體肥料結合的技術攻關與研究，突破和掌握海藻酸在硝基肥料中的檢測方法，推動研發(fā)專利的申報，為功能性水溶肥全面進軍高端肥料市場提供技術支持。圍繞NPU、NCU等新型功能性液體肥料開發(fā)，以液體硝酸磷肥和功能性液體肥料開發(fā)為目標，不斷提升和拓展以硝酸磷肥為核心的產(chǎn)品研發(fā)、商品轉化、市場開拓。
天脊集團依托國家高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站等技術創(chuàng)新平臺，建立和完善全員創(chuàng)新體系，鼓勵激勵創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快科研項目申報、立項、開發(fā)與成果轉化，全力推進硝酸磷肥副產(chǎn)碳酸鈣資源化利用等項目的進程。注重挖掘技術創(chuàng)新成果，形成自主知識產(chǎn)權。
聚焦黨建引領，推進黨建融合，增強競爭實力。
天脊集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，按照“講政治、守底線、強融合、蹚新路”要求，積極構建“價值創(chuàng)造一體化融合管理體系”，強化政治建設、思想建設，從嚴治黨管黨、狠抓基層基礎、深化黨建融合、確保企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的政治保證，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗各級黨組織的戰(zhàn)斗力。
天脊集團黨委聚焦精致生產(chǎn)“量本效”、市場深耕“量價利”等生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作，緊盯生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，持續(xù)深入開展“一支部一特色”、“黨員先鋒號示范工程”、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員包項目等黨建主題創(chuàng)建活動，繼續(xù)推出黨建工作典型，選樹黨建工作項目化標桿，黨建績效考核融入價值創(chuàng)造一體化考核，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
天脊集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，以黨支部標準化建設為著力點，進一步突出政治功能和組織功能，著力提升基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營急難險重任務中的組織力，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正讓黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展中擔大梁、唱主角，讓廣大黨員真正成為企業(yè)高質量發(fā)展的堅定參與者、擁護者和支持者。