【王愛軍報道】精細管理是安全生產(chǎn)的有力保障。日前，潞安化工天脊集團（簡稱天脊集團）圍繞安全生產(chǎn)目標任務(wù)，從“六個管理”入手，鎖定管理核心，做實管理硬功，加大管理力度，有力推動“兩個持續(xù)提升”，努力實現(xiàn)安全目標。

這六個管理就是指：設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、工藝管理、變化管理、培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理。

抓實設(shè)備管理。天脊集團積極推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋危化安全生產(chǎn)”建設(shè)，應(yīng)用APC多變量控制系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺等新技術(shù)、新設(shè)備，提升裝置自動化、智能化控制水平、工藝控制自動化投運率，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平。應(yīng)用快速感知、實時監(jiān)測、超前預(yù)警、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估等新型技術(shù)體系，突出安全基礎(chǔ)管理、重大危險源安全管理、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制、特殊作業(yè)許可與作業(yè)過程管理、智能巡檢、人員定位等基本功能，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防、單點防控向全局聯(lián)防的轉(zhuǎn)變。

抓實現(xiàn)場管理。天脊集團明確“五強化”推動落實見效：強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，重塑清潔文明工廠；

強化供汽、供電等系統(tǒng)的管理，確保公用工程穩(wěn)定運行；強化現(xiàn)場檢維修作業(yè)、特殊作業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴格票證管理，不斷規(guī)范作業(yè)行為，確保檢維修作業(yè)、特殊作業(yè)安全；強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，深入一線、深入班組、深入現(xiàn)場，杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核不嚴格等現(xiàn)象，夯實安全基礎(chǔ)管理；強化全員消防安全意識提升，扎實開展消防安全隱患排查工作，建立健全火災(zāi)隱患排查治理工作的長效機制，切實改善公司消防安全環(huán)境。

抓實工藝管理。天脊集團嚴格按崗位操作規(guī)程控制工藝指標，對偏離的工藝指標要及時調(diào)整，確保生產(chǎn)裝置超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等安全設(shè)施可靠運行。強化生產(chǎn)崗位巡檢情況抽查，嚴格考核巡檢率低的崗位。同時，重點落實裝置化工處理，加強生產(chǎn)系統(tǒng)盲板抽堵作業(yè)管理、生產(chǎn)裝置開停車管理、變更管理。

抓實變化管理。天脊集團嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步加強變化管理匯報的通知》文件要求，進一步加強現(xiàn)場安全管控，強化二級變化風險辨識研判，制定有效措施，落實變化管理分級管控，科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化風險防控措施落實在基層、落實在現(xiàn)場，確保每項變化作業(yè)的風險辨識和安全措施在現(xiàn)場簽字確認和落實，從變化的出現(xiàn)到變化的結(jié)束實現(xiàn)全方位的閉合。

抓實培訓(xùn)管理。天脊集團繼續(xù)強化崗位人員操作規(guī)程培訓(xùn)和考核，確保崗位新員工熟悉相關(guān)生產(chǎn)操作及應(yīng)急處置知識，防范生產(chǎn)過程誤操作行為，要以培訓(xùn)實效為導(dǎo)向，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，根據(jù)不同崗位的培訓(xùn)對象，針對性開展安全培訓(xùn)。持續(xù)開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)，繼續(xù)采用中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部線上培訓(xùn)+線下集中考試方式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平，練好安全基本功，全面提升干部職工安全技能和工傷預(yù)防能力。

抓實應(yīng)急管理。天脊集團持續(xù)完善崗位應(yīng)急處置卡內(nèi)容，明確本崗位風險描述、預(yù)控措施、作業(yè)流程，固化操作標準，讓職工清楚干什么、怎么干、達到什么標準、如何應(yīng)急處置，實現(xiàn)復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情規(guī)范化、規(guī)范的事情常態(tài)化，切實提升員工應(yīng)急處置能力。