自4月11日起，神木煤化工產業(yè)有限公司利用6天時間，深入各所屬企業(yè)，逐家召開一季度生產經營分析會。與以往不同的是，會議更加突出問題分析、成功經驗挖掘、整改措施研討、下一步工作部署以及會后督辦。這是該公司繼去年對季度生產經營分析會實行閉環(huán)督辦管理后的又一次改進，旨在進一步提高會議的質量和效率，消除上下隔閡，樹立嶄新形象，提升各企業(yè)及機關各部室生產經營管理水平和能力。
　　近年來，隨著外部市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，以及陜煤集團各項改革措施的不斷出臺，該公司所屬各單位生產規(guī)模、裝置結構和管理思維、模式等都發(fā)生了較大的變化，這些都給生產經營分析活動提出了新的要求。針對內外變化，該公司不斷調整改進生產經營分析會的模式，以更好地發(fā)揮其解決問題、推進工作的作用，適應企業(yè)發(fā)展形勢。
　　去年，為了強化生產經營分析活動的作用，該公司所屬各單位逐家來公司匯報工作，共同梳理出企業(yè)生產經營中存在的主要問題，一一落實責任領導和部門，明確整改目標、要求及完成時間，形成問題整改任務明細表，并將問題整改情況列入企業(yè)領導年薪考核。此舉有效提高了工作效率，促進了達產達效工作。
　　今年，該公司在一季度實現(xiàn)銷售收入18.45億元、利潤6432萬元的開門紅后，公司黨政結合生產經營實際，進一步創(chuàng)新優(yōu)化會議模式，由公司總經理帶隊，各職能部門抽調精兵強將組成聯(lián)合檢查組，結合各單位存在的不同問題，逐家進行現(xiàn)場會診式分析調研。會議分四部分進行，第一步是先由經營單位就原料采購、生產組織、達產達效、內部協(xié)作、安全環(huán)保、績效考核、產品銷售、項目進度、財務管理及黨建等九個方面的情況進行匯報；然后各對口部門現(xiàn)場查看資料、臺賬；其次是檢查組人員放棄休息時間，召開閉門會議，分析討論企業(yè)存在的主要問題，挖掘成功經營和成效明顯的管理措施；第四部是緊接著召開情況反饋會，通報企業(yè)重點問題，挖掘工作亮點，提煉成功做法。整個會議高效務實，擠干無效或低效的會議時間，集中精力研究解決生產經營問題。會上各個發(fā)言直奔問題、追根求源、言簡意賅，杜絕了泛泛之談，問題點到了痛處，原因剖析到了深處，成績說在了明處，措施定在了實處。
　　與此同時，該公司還同步健全完善了重點工作督辦機制，要求在會議之后，責任部門牽頭針對重點問題開展專題分析，研究改進措施和對策建議，并綜合衡量各家工作實績，進行評檔定級，有效傳遞工作壓力；相關部門出督辦通報，并跟蹤考核，并在下次會上通報各家工作進展情況，同時選樹內部成功經驗，設立內部工作標桿，追趕超越，共同提高。
　　會議模式的改變，進一步樹立了該公司務實高效的工作作風，增進了國有企業(yè)與民營股東的信任，鍛煉了公司各職能部室的管理能力和水平，同時也剖析出一批制約各單位生產經營的深層次矛盾，為下一步有的放矢開展工作，奠定了堅實的基礎。