自4月11日起，神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司利用6天時(shí)間，深入各所屬企業(yè)，逐家召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。與以往不同的是，會(huì)議更加突出問(wèn)題分析、成功經(jīng)驗(yàn)挖掘、整改措施研討、下一步工作部署以及會(huì)后督辦。這是該公司繼去年對(duì)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)行閉環(huán)督辦管理后的又一次改進(jìn)，旨在進(jìn)一步提高會(huì)議的質(zhì)量和效率，消除上下隔閡，樹(shù)立嶄新形象，提升各企業(yè)及機(jī)關(guān)各部室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。
　　近年來(lái)，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，以及陜煤集團(tuán)各項(xiàng)改革措施的不斷出臺(tái)，該公司所屬各單位生產(chǎn)規(guī)模、裝置結(jié)構(gòu)和管理思維、模式等都發(fā)生了較大的變化，這些都給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)提出了新的要求。針對(duì)內(nèi)外變化，該公司不斷調(diào)整改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的模式，以更好地發(fā)揮其解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的作用，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。
　　去年，為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的作用，該公司所屬各單位逐家來(lái)公司匯報(bào)工作，共同梳理出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，一一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，明確整改目標(biāo)、要求及完成時(shí)間，形成問(wèn)題整改任務(wù)明細(xì)表，并將問(wèn)題整改情況列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年薪考核。此舉有效提高了工作效率，促進(jìn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。
　　今年，該公司在一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入18.45億元、利潤(rùn)6432萬(wàn)元的開(kāi)門(mén)紅后，公司黨政結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化會(huì)議模式，由公司總經(jīng)理帶隊(duì)，各職能部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成聯(lián)合檢查組，結(jié)合各單位存在的不同問(wèn)題，逐家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診式分析調(diào)研。會(huì)議分四部分進(jìn)行，第一步是先由經(jīng)營(yíng)單位就原料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、內(nèi)部協(xié)作、安全環(huán)保、績(jī)效考核、產(chǎn)品銷(xiāo)售、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理及黨建等九個(gè)方面的情況進(jìn)行匯報(bào)；然后各對(duì)口部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)查看資料、臺(tái)賬；其次是檢查組人員放棄休息時(shí)間，召開(kāi)閉門(mén)會(huì)議，分析討論企業(yè)存在的主要問(wèn)題，挖掘成功經(jīng)營(yíng)和成效明顯的管理措施；第四部是緊接著召開(kāi)情況反饋會(huì)，通報(bào)企業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題，挖掘工作亮點(diǎn)，提煉成功做法。整個(gè)會(huì)議高效務(wù)實(shí)，擠干無(wú)效或低效的會(huì)議時(shí)間，集中精力研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。會(huì)上各個(gè)發(fā)言直奔問(wèn)題、追根求源、言簡(jiǎn)意賅，杜絕了泛泛之談，問(wèn)題點(diǎn)到了痛處，原因剖析到了深處，成績(jī)說(shuō)在了明處，措施定在了實(shí)處。
　　與此同時(shí)，該公司還同步健全完善了重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，要求在會(huì)議之后，責(zé)任部門(mén)牽頭針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題分析，研究改進(jìn)措施和對(duì)策建議，并綜合衡量各家工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行評(píng)檔定級(jí)，有效傳遞工作壓力；相關(guān)部門(mén)出督辦通報(bào)，并跟蹤考核，并在下次會(huì)上通報(bào)各家工作進(jìn)展情況，同時(shí)選樹(shù)內(nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立內(nèi)部工作標(biāo)桿，追趕超越，共同提高。
　　會(huì)議模式的改變，進(jìn)一步樹(shù)立了該公司務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，增進(jìn)了國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)股東的信任，鍛煉了公司各職能部室的管理能力和水平，同時(shí)也剖析出一批制約各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次矛盾，為下一步有的放矢開(kāi)展工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。