近日，為進一步提升公司所屬各單位績效考核管理水平，深化達產(chǎn)達效年活動的開展，神木煤化工在所屬東鑫垣公司組織召開了績效考核對標學(xué)習交流會。該公司所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責人參加了交流和座談。
　　神木煤化工所屬的東鑫垣公司是投資近50億的一個混合所有制企業(yè)，自去年底試車以來，今年前兩個月已實現(xiàn)連續(xù)盈利的佳績。這其中的成績離不開公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和廣大東鑫垣干部職工的辛勤努力，也可以說是該公司制定的科學(xué)的績效考核管理體系發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。
　　東鑫垣公司的績效考核的特色和執(zhí)行力，啟發(fā)與會人員就績效考核有關(guān)細節(jié)進行了廣泛的交流。
　　該公司在肩負社會責任的同時，以企業(yè)效益為中心；以增加收入為目的，提高員工積極性；以重點工作任務(wù)考核為突破點，考核體系清晰，考核注重時效性、針對性、靈活性。重點是嚴格執(zhí)行考核制度，考核結(jié)果及時兌現(xiàn)。 

 
　　該公司結(jié)合年初提出的 “深化達產(chǎn)達效年”活動的號召，以績效考核與崗位勞動競賽作為活動的兩個“抓手”，以嚴控工藝指標合格率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低單位消耗、減少非事故停車等16項管理措施為保障，以月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營分析為依托，逐月實現(xiàn)滾動提高，重點工作單項考核，分解落實各項 “治虧創(chuàng)效”指標。在考核權(quán)重上，員工績效薪酬的占比基本占到全部薪酬的一半，且與員工個人目標責任及工作完成情況掛鉤，充分發(fā)揮出績效的激勵作用。從前兩個月的實際情況來看，已實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標。
　　通過交流，使大家深刻的認識到績效考核的重要性，同時如何落實，如何將制度執(zhí)行到位，調(diào)動全體員工積極性，使績效考核促進公司經(jīng)營管理起到激勵作用，是本次學(xué)習交流會的重大收獲。這樣的績效考核管理經(jīng)驗交流會，是第二次舉辦，通過各單位的交流學(xué)習，取長補短，相互促進，受到與會人員的歡迎。通過借鑒學(xué)習，逐步完善各公司考核體系，為 “深化達產(chǎn)達效”發(fā)揮出應(yīng)有的助推作用。人事企管部今后仍將不定期組織各公司在經(jīng)營管理、績效考核等方面的深入交流，促進各公司攜手并進，共同提高。
　　會后，與會人員一同參觀了東鑫垣公司各分廠現(xiàn)場管理情況。