1月10日的寧夏寧東大地，茫�；哪騿翁鬃畲笠�(guī)模的神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化示范裝置巍然聳立。
在凜冽的晨風(fēng)中，受中科院院長白春禮委托前來考察的中科院秘書長鄧麥村一行，在中科合成油技術(shù)有限公司總經(jīng)理李永旺和神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理姚敏的陪同下，現(xiàn)場考察了這座世界級煤制油工程生產(chǎn)運行情況，并聽取了李永旺團(tuán)隊關(guān)于面向可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)的專題匯報。
不忘初心 從心開始
去年12月28日，年產(chǎn)400萬噸煤炭間接液化示范項目成功投產(chǎn)。一直關(guān)心、牽掛這一項目的習(xí)近平總書記發(fā)來賀信，向參與工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、技術(shù)研發(fā)的廣大科技人員、干部職工表示慰問與祝賀。習(xí)總書記指出：這一重大項目建成投產(chǎn)對我國增強能源自主保障能力、推動煤炭清潔高效利用具有重大意義;是對能源安全高效清潔低碳發(fā)展方式的有益探索，是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要成果。
這項自主創(chuàng)新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化得到了習(xí)總書記的點贊，對從中科院山西煤炭化學(xué)研究所走出來的李永旺和他所合作的神華寧煤集團(tuán)而言，是一份光榮、也是一份鼓勵。“我們感到很光榮，雖然困難很多，壓力也很大，我們還是把這個事情基本做好了�！鄙袢A寧煤集團(tuán)董事長邵俊杰說。
此次前來考察的鄧麥村又給奮斗在一線的工作人員帶來了一份溫暖而又激勵人心的禮物——中國科學(xué)院院長白春禮的賀信。
“不忘初心 從心開始”，飽含白春禮期望與寄托的八個大字，醒目地印在賀信的封面上。
白春禮在信中對全球單套最大的煤炭間接液化裝置成功投產(chǎn)開車表示祝賀，也對奮戰(zhàn)在工程現(xiàn)場的一線技術(shù)團(tuán)隊表達(dá)了誠摯的慰問。他表示，神華寧煤煤制油工程的成功投產(chǎn)標(biāo)志著我國自主研發(fā)的煤炭間接液化技術(shù)歷經(jīng)中試、工業(yè)示范，正式進(jìn)入商業(yè)化運營階段。該工程的成功是中科院重大成果產(chǎn)出的成功應(yīng)用典范，是中科院面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，積極促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，成功將科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的又一場勝利。
白春禮沉甸甸的囑托，讓中科合成油全體參戰(zhàn)科研人員感受到了一份來自“娘家人”的溫暖。
成果轉(zhuǎn)化該轉(zhuǎn)變思維了
正如白春禮在信中所說，30多年來，經(jīng)過幾代科技人員不懈的艱苦努力，中科合成油從一個單純的科研團(tuán)隊到成立工程中心，再到發(fā)展成為具有行業(yè)影響力的高技術(shù)公司，為我國將高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的體制機制改革探索出了一條新路子。
事實上，李永旺在山西煤化所時，便一心投入了備受爭議的煤制油研究之中。他告訴《中國科學(xué)報》記者，自己在德國讀書期間，就遇到許多對費托合成煤制油技術(shù)有不同意見的科學(xué)家勸他放棄。但倔強的李永旺卻認(rèn)準(zhǔn)了這件事，認(rèn)準(zhǔn)了這是他一輩子最應(yīng)該干的事，并堅持到了現(xiàn)在。
說到成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗，李永旺坦言，自己在研究最開始考慮的便是工業(yè)應(yīng)用，便是企業(yè)的需求。“科學(xué)研究一定是有用的，能解決問題的�！彼f。
李永旺告訴記者，對煤制油這樣一個技術(shù)高度集成、系統(tǒng)復(fù)雜、需要規(guī)模化放大才能實現(xiàn)工業(yè)應(yīng)用的項目，要經(jīng)歷從實驗室基礎(chǔ)研究、到工業(yè)中試、工業(yè)示范，再到百萬噸級商業(yè)應(yīng)用的技術(shù)積累的過程，單純依賴國家、中科院和研究所的科研項目支持是難以實現(xiàn)的。
中科合成油在中科院的指導(dǎo)下進(jìn)行了大膽的科研體制、機制、管理和融資等方面的改革與嘗試，探索出了一條依托中科院與大型企業(yè)緊密合作、引入社會資金和市場的運作機制、快速推動科技成果產(chǎn)業(yè)化的新路子，保障了我們的煤制油核心技術(shù)能夠在神華寧煤這樣一個國家重大煤制油工程上的成功應(yīng)用。
而通過自己的摸索實踐，李永旺也發(fā)現(xiàn)，在成果轉(zhuǎn)化過程中，科學(xué)家的思維模式也要發(fā)生轉(zhuǎn)變，一方面在和企業(yè)的合作中要甘當(dāng)“配角”，配合企業(yè)解決技術(shù)難題，而另一方面，當(dāng)出現(xiàn)問題時，科學(xué)家也要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和擔(dān)當(dāng)。
李永旺這種愿配合、敢擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟�，猶如一顆定心丸，讓企業(yè)收獲了滿滿的信心。“有一個這樣的技術(shù)公司做支撐，我們心里很踏實�！币γ粼谠u價中科合成油團(tuán)隊時稱：“有他們在，我們干一個大慶的規(guī)模都有底氣”。
看到中科合成油和神華寧煤的無縫銜接，鄧麥村也感慨道，如今國家的供給側(cè)改革，科技體制機制最應(yīng)該改革，當(dāng)前的科技成果供給并不是少了，而是“不合胃口”，這其中科技團(tuán)隊的理念確實要有所轉(zhuǎn)變。
“會武術(shù)”的科學(xué)家
走進(jìn)年產(chǎn)400萬噸煤炭間接液化示范項目的中控大廳，用一個詞可以形容，那就是“震撼”。寬敞的辦公區(qū)一眼望到盡頭，連一根遮擋的柱子都沒有，讓各部門間的溝通毫無障礙�？辗謴S、氣化廠、油合成廠、公用工程廠等安排得井然有序。習(xí)近平總書記“社會主義是干出來的”的指示不時閃現(xiàn)在大屏幕上。
首席科學(xué)家李永旺和寧煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以通過這一中控平臺實時掌握現(xiàn)場每一個裝置、每一臺設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，運籌帷幄之中、決勝運行現(xiàn)場。
參觀過程中，姚敏不禁向鄧麥村感慨道，“科學(xué)家會武術(shù)，誰都擋不住。李永旺這位科學(xué)家會武術(shù)啊!他不但精通科研，善于管理，還知道我們企業(yè)想要什么、想怎么干，實在是不簡單!”
用戶對科研團(tuán)隊和成果的認(rèn)可，自然是在成果轉(zhuǎn)化過程中科學(xué)家最看重的事。然而，回顧從基礎(chǔ)研究到商業(yè)化示范漫長而艱難的過程，找到了適合自己科研成果轉(zhuǎn)化的沃土——企業(yè)，可以說也是李永旺的幸運。
“神華寧煤這個平臺是我一生遇到的最重要的一次機會。”李永旺動情地說。而這次嘗試，他成功了。
22萬多個關(guān)鍵控制節(jié)點、上百萬個關(guān)鍵部件、兩萬多臺主要設(shè)備，主管道總長3300多公里等同于烏魯木齊到廣州的距離，電纜總長2.5萬公里相當(dāng)于高鐵的運營里程——這樣一個超級工程，在39個月內(nèi)完成并一次性投料開車成功。這背后有賴于科學(xué)家團(tuán)隊深入現(xiàn)場與企業(yè)的密切合作，也有賴于企業(yè)長期摸索出的精細(xì)化管理模式的助力。
據(jù)姚敏介紹，開車運行期間，李永旺團(tuán)隊的辦公地點都從北京搬到了位于寧夏的項目現(xiàn)場。“我們干了很多項目，用了很多技術(shù)，選擇了很多的專利商，但從來沒有遇到過像中科院中科合成油李永旺團(tuán)隊這么好的專利商�！彼f，中科的科研接地氣，和中科合作是正確的選擇。
在考察后，鄧麥村也被中科合成油和神華寧煤集團(tuán)間的真誠合作所打動。他表示，只有科技界和企業(yè)界密切結(jié)合，科技是第一生產(chǎn)力才能成為現(xiàn)實。而在成果轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)的需求是第一位的，研發(fā)需要瞄準(zhǔn)企業(yè)需求，才能將協(xié)同創(chuàng)新落到實處。
當(dāng)下，中科合成油和神華寧煤的團(tuán)隊仍卯足勁兒希望項目盡快達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)項目的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、盈”的運行目標(biāo)，并積極開始第二期項目的籌建工作。
中科合成油副總經(jīng)理楊勇說，作為一個搞煤化工的人，看到二期規(guī)劃都覺得“亢奮”�；蛟S正是中科合成油科研團(tuán)隊的這份激情，加上地方政府不甘落后的雄心，以及各方的大力支持，才能讓科學(xué)家與企業(yè)打成一片，才能使科研與成果轉(zhuǎn)化無縫銜接，才能使中科院孵化的科技成果在西部大漠開花結(jié)果。