魯西集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度進(jìn)一步提高，使得物資需求數(shù)量成倍增長(zhǎng)。如何既滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，又能節(jié)約成本，魯西集團(tuán)在這方面下大力氣，對(duì)項(xiàng)目物資統(tǒng)籌管理。以集團(tuán)下屬�；菲髽I(yè)搬遷為契機(jī)，采購(gòu)與拆舊雙管齊下，確保項(xiàng)目建設(shè)“省、快、優(yōu)”。
采購(gòu)方面，穩(wěn)定運(yùn)行SRM采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)，梳理SRM供應(yīng)商檔案資料，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理力度。根據(jù)供貨質(zhì)量、價(jià)格及供貨速度對(duì)合格供方考核評(píng)價(jià)，不能滿足魯西集團(tuán)要求的及時(shí)剔除，同時(shí)補(bǔ)充新的合格供方。
采購(gòu)部門重點(diǎn)把握物資采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審，對(duì)批次申報(bào)數(shù)量較多或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的物資及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)溝通技術(shù)參數(shù)，避免采購(gòu)失誤。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部制作的設(shè)備物資，明確金屬材料、閥門管件、電器儀表及常用物資制作周期，以便各項(xiàng)目根據(jù)需要適時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，既減少了資金占?jí)�，又避免急件物資產(chǎn)生。
建立項(xiàng)目剩余物資共享平臺(tái)，要求項(xiàng)目建設(shè)人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，能代替代用的物資一律不允許購(gòu)買，采購(gòu)部門加強(qiáng)與使用單位及生產(chǎn)廠家溝通，確定準(zhǔn)確的使用時(shí)間，然后與生產(chǎn)廠家簽訂采購(gòu)合同，并且隨時(shí)追蹤供貨商訂貨物資制作情況，確保物資按期交貨。
結(jié)合集團(tuán)危化品企業(yè)的搬遷，魯西集團(tuán)組織項(xiàng)目建設(shè)單位到危化品企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)能夠使用的設(shè)備物資，做成臺(tái)賬，分類歸集。集團(tuán)高層親自督導(dǎo)，召開專題會(huì)議，確定“先用先拆、先易后難、先貴后賤”的拆除原則。要求危化品搬遷企業(yè)制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃與項(xiàng)目使用單位無(wú)縫對(duì)接，集團(tuán)安全生產(chǎn)部門重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。為提高使用搬遷企業(yè)舊物資的積極性，魯西集團(tuán)制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)物資的使用數(shù)量和價(jià)值對(duì)拆除企業(yè)和項(xiàng)目使用單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能調(diào)劑使用而沒(méi)有調(diào)劑的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。激勵(lì)措施的實(shí)施既促進(jìn)了�；菲髽I(yè)的安全順利拆遷，又及時(shí)為項(xiàng)目提供了建設(shè)物資，節(jié)約了成本。
在集團(tuán)內(nèi)部制作方面，充分發(fā)揮魯西裝備制造的能力和優(yōu)勢(shì)，整合金屬材料采購(gòu)職能，劃歸項(xiàng)目物資采購(gòu)部門統(tǒng)一管理，減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備制作進(jìn)度，節(jié)約采購(gòu)成本。堅(jiān)持能自己自制的設(shè)備物資不再外購(gòu)，目前大部分靜止設(shè)備、調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)、電控柜等均實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部自制，掌握了項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)的主動(dòng)性。
魯西集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目物資的統(tǒng)籌管理，結(jié)合集團(tuán)�；菲髽I(yè)的搬遷，采取采購(gòu)與拆舊雙管齊下的管理措施，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的提速、增效，效果明顯。