12月9日，山東省副省長張務(wù)鋒、省政府副秘書長周魯霞、省環(huán)保廳廳長王安德、省安監(jiān)局局長付偉、省政府辦公廳秘書四處處長韓利劍在市委書記徐景顏、副市長洪玉振、高新區(qū)黨工委書記張連臣，以及市直相關(guān)職能部門負責(zé)人的陪同下來到魯西集團督導(dǎo)調(diào)研安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。集團董事長張金成、副總經(jīng)理焦延濱、張雷等領(lǐng)導(dǎo)陪同接待。
　　領(lǐng)導(dǎo)一行重點參觀了技術(shù)中心大樓的實訓(xùn)基地、工程實驗室、運行指揮中心和產(chǎn)品展廳。
　　在實訓(xùn)基地，副總經(jīng)理張雷詳細介紹了實訓(xùn)基地的建設(shè)運行情況。在焊接實訓(xùn)區(qū)的焊接工件展示臺，張副省長興致勃勃地觀看了員工自行焊接的碳鋼、合金鋼、鈦材、鎳材和鋯材等材質(zhì)的焊件。尤其是在安全實訓(xùn)區(qū)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到企業(yè)把自己的事故案例做成安全展示板，并通過真實的照片和實物對員工進行安全教育時，連聲說，這樣很好，針對性很強。員工通過接受安全培訓(xùn)教育，做到防患于未然。
　　在工程實驗室的新材料實驗區(qū)，張副省長看到正在做實驗的聚碳酸酯原料產(chǎn)品樣品，詢問了集團關(guān)于聚碳酸酯產(chǎn)品的產(chǎn)能、性能以及市場情況。
　　在運行指揮中心，集團信息處負責(zé)人重點演示了園區(qū)大氣四級預(yù)警防控和園區(qū)外排水三級管控體系�，F(xiàn)場通過實時數(shù)據(jù)庫技術(shù)調(diào)取查看了在王莊村布設(shè)的大氣監(jiān)測超級站的監(jiān)測數(shù)據(jù)。集團在園區(qū)附近建立的6座大氣監(jiān)測超級站，能夠?qū)崿F(xiàn)對園區(qū)周邊5公里范圍內(nèi)，對24種空氣污染因子的實時監(jiān)測，對空氣成分進行在線連續(xù)分析，一旦出現(xiàn)有害氣體微量變化將觸發(fā)預(yù)警。
　　董事長張金成匯報了集團近期的發(fā)展情況和下一步的發(fā)展方向，他介紹說，魯西集團在10年前就開始進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，到目前為止成功實施7個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)化肥向基礎(chǔ)化工，由基礎(chǔ)化工向化工新材料的轉(zhuǎn)型。高端化工的生產(chǎn)是集團今后的發(fā)展方向，由于地域、資源、能源、交通物流等因素的受限影響，在不具備實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)高端化工的條件下，要努力把高分子材料產(chǎn)業(yè)做好，實現(xiàn)技術(shù)性的重大突破。在制造加工業(yè)方面，已經(jīng)形成了較強的化工裝備制造能力，擁有自行設(shè)計、自行制造、自行安裝，關(guān)鍵技術(shù)自行研究的強大優(yōu)勢。根據(jù)目前自身的發(fā)展條件，今后堅決做好制造加工業(yè)，并將制造與工程產(chǎn)業(yè)作為集團的第二核心產(chǎn)業(yè)進行培植，為國家的基礎(chǔ)行業(yè)發(fā)展作貢獻。在安全環(huán)保方面，站在講政治，顧全大局的高度，勇于擔(dān)當(dāng)，下大氣力進行環(huán)保項目改造，實現(xiàn)了鍋爐的超低排放目標。
　　王安德廳長指出：園區(qū)安全環(huán)保的智能化管理水平較高，運用4G監(jiān)控技術(shù)比較到位。通過前期的超低排放項目改造工作看，企業(yè)環(huán)保治理的決心和力度大。該項目的實施投入，企業(yè)將逐步得到效益回報，企業(yè)未來的前景將越來越好。
　　付偉局長現(xiàn)場談了三點感受：一是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任在集團董事長身上得到很好的落實，企業(yè)一把手真管真懂真下功夫的作風(fēng)得到充分體現(xiàn)。二是企業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)備、工藝等問題，通過先進的工藝、先進的設(shè)備、信息化大數(shù)據(jù)及時來解決。三是全員的崗位責(zé)任落實到位。對于員工從工業(yè)生產(chǎn)的小試中試到整套模擬裝置單元培訓(xùn)再到實際生產(chǎn)，這方面的培訓(xùn)下了真功夫。尤其是用自己發(fā)生的事故教育員工，達到保護好自己，保護好企業(yè)的目的。還建議集團把生產(chǎn)控制的標準和智慧化工園區(qū)的標準做出來，在行業(yè)內(nèi)進行推廣實施。
　　張務(wù)鋒副省長在聽取匯報后，對魯西集團在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，嚴把安全環(huán)保底線，不計代價進行環(huán)保治理投入；舍得花錢買服務(wù)，積極引進杜邦安全改善項目；從員工技能抓起，做好員工培訓(xùn)，并且敢于亮丑，把自己的事故作為案例進行安全教育的做法給予了充分肯定。并要求企業(yè)要認清目前的安全環(huán)保形勢，面對全省、全市的安全生產(chǎn)和環(huán)境治理壓力，作為知名大企業(yè)，魯西集團要帶好頭，做表率，貫徹落實好安全環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型機制要求。
　　張務(wù)鋒副省長強調(diào)指出：最終檢驗企業(yè)的指標就是環(huán)境達標、安全達標，質(zhì)量效益提高。魯西集團未來的布局和轉(zhuǎn)型化工新材料的方向是正確的。在企業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級的過程中，在制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，做好自行制造的同時積極做好先進技術(shù)先進設(shè)備的引進利用工作。魯西一定會越做越好，越做越大。最后再三強調(diào)一定要在保安全、保環(huán)保的前提下謀求更大的發(fā)展。