截至6月30日,陜西蒲城清潔能化公司上半年累計(jì)生產(chǎn)聚烯烴35.2萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.87億元,超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),為順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年以來(lái),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、技術(shù)隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)峻形勢(shì),該公司以實(shí)現(xiàn)聚烯烴產(chǎn)銷61萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入46.5億元為總基調(diào),全面扎實(shí)開(kāi)展了治虧創(chuàng)效工作,不斷從內(nèi)部挖潛上找效益,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙上降成本,通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”“青年安全監(jiān)督崗”,實(shí)施“黨員包機(jī)制度”等,不斷發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用,上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷刷新紀(jì)錄,呈現(xiàn)出“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”的態(tài)勢(shì)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,該公司在原有走動(dòng)式管理、領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班等管理制度的基礎(chǔ)上,修訂完善了生產(chǎn)技術(shù)人員值班管理辦法、夜間“三紀(jì)”管理規(guī)定和穩(wěn)定生產(chǎn)的幾點(diǎn)要求等管理制度,在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)推行了2×3管理模式、危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)以及7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理等管理辦法,取得了上半年聚烯烴和甲醇產(chǎn)量分別完成年度計(jì)劃任務(wù)的57.7%和56.5%的成績(jī)。
陜西蒲城清潔能化公司2016上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
同時(shí),該公司從設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作入手,建立了機(jī)電儀保運(yùn)部門15分鐘快速反應(yīng)機(jī)制,要求技術(shù)人員在接到指令后15分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),并堅(jiān)持把生產(chǎn)波動(dòng)當(dāng)作事故進(jìn)行處理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,杜絕“跑冒滴漏”,合理控制檢修質(zhì)量和檢修時(shí)間、縮短停車時(shí)間,盡量延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期,有效提升了管理水平,實(shí)現(xiàn)了6月份聚烯烴產(chǎn)量突破6萬(wàn)噸大關(guān)的成績(jī)。
據(jù)了解,為形成工作落實(shí)的倒逼機(jī)制,該公司實(shí)行了“菜單式”會(huì)議制度,將責(zé)任部門的問(wèn)題處理情況在每天的早調(diào)度會(huì)上予以公布,全程跟蹤問(wèn)題整改,倒逼責(zé)任部門按時(shí)做出整改;針對(duì)催化劑消耗高等問(wèn)題,在組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化工藝流程的同時(shí),面向全體員工,為在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、降本增效、市場(chǎng)銷售等方面做出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)金,實(shí)現(xiàn)了大部分藥劑國(guó)產(chǎn)化,在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了降本增效。
(來(lái)源:陜西煤業(yè)化工集團(tuán)網(wǎng)站 作者:李大龍)