在年初經濟市場低迷的情況下，供銷分公司也出現(xiàn)了前所未有的困境，產品銷售難，資金回籠慢，員工工資拖欠等等，這些問題嚴重影響了供銷分公司的生存和發(fā)展。
    在這種形勢下，供銷分公司領導班子首先積極組織全體員工認真學習中央及集團公司有關文件精神，加強對員工進行形勢任務教育，鼓勵大家樹立信心，共渡難關。二是齊心協(xié)力，出主意，想辦法，努力加強內部協(xié)調，做好電石、蘭炭的外銷工作和泰和公司石灰石的供應工作。泰和公司生產的石灰產品主要供給電化公司生產電石用，供銷分公司利用內部協(xié)作的關系，把這兩家企業(yè)的供給關系聯(lián)系起來，從石灰原料抓起，由供銷分公司統(tǒng)一采購，把好原料質量源頭關，這不僅能給企業(yè)在資金周轉上解決困難，而且也幫助泰和公司產品質量上了一個臺階。這樣一來，高質量的原料，生產出高品質的石灰供給了電化公司，也使得電化公司生產的電石質量隨之提高。最關鍵的地方在于供銷分公司統(tǒng)一協(xié)調后，對提高各企業(yè)的產品質量以及原料采購嚴把質量關方面都起到了監(jiān)督作用。倒逼各企業(yè)產品質量上臺階，優(yōu)化供給結構。5月份，供銷分公司領導班子調整后，在市場低迷的情況下，干部和員工一起干，找出路，想辦法。當月銷售電石2761.84噸，產品銷售質量合格率達到95%以上，實現(xiàn)銷售利潤20.23萬元，使得供銷分公司在2016年首次取得盈利，大大提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍。三是在拓展銷售市場的同時，也積極協(xié)調物流公司，最大限度的降低運輸費用，為原材料客戶節(jié)省資金，極大地降低成本。泰和公司所需的石灰石原料基本都是從內蒙烏海棋盤井供應的。而從棋盤井向神木西溝泰和公司拉運石灰石，運輸里程400多公里，每天運輸車次達40余車左右，為了完成此任務，還要降低運輸成本，供銷分公司積極組織人員考察，結合當前市場，了解到神木蘭炭每天有發(fā)往烏海地區(qū)的車輛，供銷分公司領導就多次安排銷售人員直接與車輛以及運輸公司聯(lián)系，利用這些送貨車輛返程是空車的機會，往神木拉石灰石原料，既能掌握車輛信息，又減少了車輛信息部中間費用。這樣既避免了車輛空返的浪費，又為原料的運輸節(jié)省了運費，對雙方是個雙贏的好處。到目前為止，共為泰和公司拉運石灰石2400余車，合計10.5萬噸左右，直接節(jié)約費用24000余元左右，供銷分公司既保證了泰和公司石灰石供應業(yè)務又為產業(yè)公司達產達效做出貢獻。
    在當前經濟運行下行的壓力形勢下，神木煤化工供銷分公司主動發(fā)力、加快調整，全體員工努力創(chuàng)新、拼搏進取，使供銷分公司率先走出調整時期，產品銷售也步入正軌，也為早日跨上一個更高、更新、更持續(xù)的發(fā)展平臺而努力。