當(dāng)下，在經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩的大環(huán)境中，魯西集團(tuán)通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，安全穩(wěn)定生產(chǎn)、深挖內(nèi)部潛力等措施促進(jìn)效益的提高，尤其是近年通過(guò)各種措施向采購(gòu)要效益的做法，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本的降低切實(shí)提供了保障。
    深化戰(zhàn)略合作，建立互惠互利的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。建立戰(zhàn)略合作關(guān)系不僅為供應(yīng)商提供穩(wěn)定的銷售渠道，更是需求方穩(wěn)定采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的優(yōu)先選擇，因?yàn)閼?zhàn)略關(guān)系不僅僅是單純的商務(wù)合作，往往更帶有一種互相融合、互相關(guān)聯(lián)的聯(lián)盟關(guān)系。魯西集團(tuán)通過(guò)近些年的發(fā)展和維護(hù)，已經(jīng)形成了包括煤炭、石化原料、礦石、金屬材料等主要原料供應(yīng)商為主的一批戰(zhàn)略合作單位，其份額在采購(gòu)業(yè)務(wù)中占用相當(dāng)?shù)谋戎�，同時(shí)這些公司在國(guó)內(nèi)外也具有相當(dāng)?shù)闹�名度和影響力。雙方在業(yè)務(wù)過(guò)程中相互支持、相互學(xué)習(xí)、誠(chéng)信合作逐步，建立起高層互訪的溝通平臺(tái)，業(yè)務(wù)拓展不斷深化。
    創(chuàng)新采購(gòu)模式，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)機(jī)制。魯西化工新材料產(chǎn)業(yè)園作為國(guó)內(nèi)獨(dú)具特色的化工園區(qū)，魯西集團(tuán)在采購(gòu)創(chuàng)新模式上不斷進(jìn)行調(diào)整，整合各種資源，理順采購(gòu)程序。由先前的分散采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，并在財(cái)務(wù)、物流和后勤服務(wù)方面提供相應(yīng)的管理監(jiān)督和保障支持；實(shí)行標(biāo)桿管理，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，每個(gè)單位找尋同行業(yè)的對(duì)標(biāo)對(duì)象，并制定追趕和超越目標(biāo)，形成向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的濃厚氛圍；為形成內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)采購(gòu)人員積極性，近期又在內(nèi)部實(shí)施了分組對(duì)比采購(gòu)，同樣的原料由不同的人員進(jìn)行采購(gòu)，低價(jià)優(yōu)質(zhì)者獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，采購(gòu)方式的創(chuàng)新為采購(gòu)降低成本和拓寬采購(gòu)渠道建立了一種新型的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
    依靠信息化建設(shè)，助力采購(gòu)公開透明。信息化建設(shè)不僅是現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的必由之路。魯西集團(tuán)歷來(lái)重視信息化建設(shè)，從園區(qū)建設(shè)開始之初就逐步建立起相對(duì)完善的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)；又先后建立了BPM流程管理信息系統(tǒng)、CRM客戶管理關(guān)系系統(tǒng)，目前供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM已經(jīng)上線運(yùn)行。SRM系統(tǒng)是建立在供應(yīng)商自動(dòng)注冊(cè)、信息管理、網(wǎng)上報(bào)價(jià)和客戶績(jī)效考核為一體的信息化采購(gòu)平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)公開透明，采購(gòu)程序規(guī)范高效，為快速采購(gòu)、廉潔采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。