近日,陜煤化集團神木煤化工公司召開了2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。該公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人及所屬各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)財務(wù)部門負責(zé)人參加。
該公司所屬天元、富油、能源、電化、泰和各公司分別對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下階段工作安排進行了匯報。神木煤化工財務(wù)資產(chǎn)部也對一季度公司各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報并對財務(wù)虧損原因進行了分析。各主管領(lǐng)導(dǎo)也分別對分管工作進行了總結(jié)和分析,并對近期工作進行了安排。
該公司總經(jīng)理王會民首先總結(jié)分析了一季度各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及存在的問題。雖然公司一季度首次出現(xiàn)虧損,但他希望大家要充滿信心,不要悲觀,因為在二季度工作中各循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建成、設(shè)備裝置的穩(wěn)定運行態(tài)勢、成品油市場的回升、電石產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售以及用電量需求的增加等因素奠定了實現(xiàn)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),大家要充分利用這些增長點,實現(xiàn)扭虧現(xiàn)狀。他要求,各所屬公司一要在安全環(huán)保方面做大量基礎(chǔ)工作,在防火、防毒、防爆炸上要有具體安排措施,要有檢查整改方案;二要采取措施,縮短試車周期,盡快達產(chǎn)達標(biāo),實現(xiàn)整套設(shè)備裝置安全長周期穩(wěn)定運行;三要整體提升資金管理和運行水平;四要在定崗定員和職工薪酬管理上下功夫;五要搞好成本管理工作;六要高度重視銷售工作;七要對已竣工項目做好驗收工作。
該公司董事長任沛建強調(diào),雖然公司的主導(dǎo)產(chǎn)品以及裝置負荷逐年提高,這是個利好的消息,但現(xiàn)狀與形勢并不容樂觀,需要我們國營民營企業(yè)積極協(xié)作,果斷決策。他希望各企業(yè)要做到這幾方面的認識:一是痛下決心做好內(nèi)部挖潛工作的認識。眼睛向內(nèi),挖掘潛力,抓好成本管理。眼睛向外,放眼市場,提高產(chǎn)量。重點是要抓好現(xiàn)金流的管理,他要求各公司高層管理人員只發(fā)生活費,一線職工工資要實行50%基礎(chǔ)、30%效益、20%安全的工資考核機制,員工收入必須做到與生產(chǎn)與效益掛鉤;二要充分認識到循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和裝置負荷的重要性。各公司要開一個專題分析會,專門研究分析循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈裝置負荷與經(jīng)濟效益的關(guān)系;三是安全環(huán)保問題的認識。他強調(diào),我們不能讓這種無形的殺傷來干擾、破壞公司的穩(wěn)定發(fā)展和降低市場競爭力,一定要重視和關(guān)注這個問題。
該公司副總經(jīng)理楊廷軍最后總結(jié)強調(diào),各所屬公司要立即行動,迅速認真地傳達本次經(jīng)營分析會的工作精神,一要召開專題會議,研究制定下一階段經(jīng)營工作措施,將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的一項指標(biāo)。二是建議各公司的監(jiān)事會要認真履行職責(zé),對公司的行政決策進行監(jiān)督跟蹤,確保措施目標(biāo)到位。